松銅公司:“五個常態化”持續推進“清廉松銅”走深走實

信息來源 :  松銅公司 作者 : 王林 發布時間 :  40次閱讀

近年來,松銅公司以打造“清廉松銅”為目標,建立健全“五個常態化”為抓手,充分發揮紀檢監督作用,持續推進黨風廉政建設走深走實,為松銅公司高質量發展提供了堅強有力的保障。

一是理論學習常態化。強化政治理論學習和思想政治建設,年初制定《政治理論學習計劃》,把黨的二十大精神及習近平總書記系列重要講話精神、《中國共產黨章程》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨黨內監督條例》等列為重點學習內容,通過三會一課、主題黨日活動等常態化落實“第一議題”制度,推動政治理論學習常態化。

二是責任落實常態化。通過制定《中共貴州松銅高速公路有限公司支部委員會領導班子和領導班子成員“一崗雙責”任務清單》,明確支部書記是黨風廉政建設“第一責任人”,支部書記與班子成員、班子成員與分管部室負責人簽訂黨風廉政建設目標責任書,公司全員簽訂廉潔從業承諾書,一級抓一級,層層傳導壓力,將黨風廉政建設與日常工作緊密結合抓實、抓細、抓精。同時,把黨風廉政建設與業務發展緊密掛鉤,同部署、同落實、同考核,實行“一票”否決制。

三是監督檢查常態化。通過制定《加強對“一把手”和領導班子監督責任清單》《貴州松銅高速公路有限公司黨風廉政建設落實情況監督檢查工作方案》等明確監督目標,每月至少開展一次監督檢查各項工作的落實情況。同時,對年度經營目標、重要時間節點、重大項目事項進行重點關注,切實做到監督具體化、精準化、常態化,推動政治監督走深走細走實。???

四是履職約談常態化。為了讓干部職工時刻繃緊紀律和規矩這根弦,松銅公司緊緊抓住“問題未萌”這個首要環節,以履職約談為重要抓手,把問題消化在萌芽狀態。運用“第一種形態”作為加強干部職工教育管理的重要舉措,通過常態化的集體談話、個別談話等方式,用好約談“指揮棒”,使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。達到以談警醒、以談明責、以談促改的目的,切實將責任履行到位、壓力傳導到位,營造了干事創業的良好氛圍。

五是廉政教育常態化。切實筑牢干部職工拒腐防變的思想防線,松銅公司組織開展廉潔自律知識講座、紅色教育、警示教育、“微腐敗”黨課等,拍攝制作《發票的誘惑》《以“潔”自好從“小”做起》《采購訣竅》等“清廉松銅”系列微視頻。通過形式多樣的舉措,教育干部職工自覺在思想上劃出紅線、行為上明確界限、道德上堅守底線。同時,充分利用公司微信群、QQ群等,廣泛宣傳反腐倡廉政策法規、典型案例等,讓常態化的廉政教育覆蓋到方方面面。

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黨風廉政建設工作會

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黨支部書記、總經理劉天陽督查重點工作推進情況

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